“喊破嗓子，不如做出样子。”脸上挂着一副金属边框眼镜，皮肤黝黑的唐罗源总是这样对身边的同事说。他是荣鑫公司房建工程部经理，也是南宁市和经开区重点推进的瑞声系列项目的项目经理。瑞声一期、二期、三期和音卓项目，三年多来他一直负责以上重点项目的管理工作，一头扎进项目一线，担当尽责，无私奉献，创造了一个又一个“绿港奇迹”。
精心谋划，创项目佳绩
瑞声科技（南宁）厂房装修工程、瑞声科技（南宁）厂房装修二期工程、中恒2#、3#厂房装修和安装工程（音卓项目）、瑞声科技（南宁）厂房装修三期工程，作为市委、市政府、经开区重点工程、督办项目，也是米兰(中国)和荣鑫公司每年的攻坚项目，项目工期紧，质量要求高标准。特别在2018年瑞声一期项目时，经开区管委会在第一时间发布项目攻坚方案，要求务必在2018年6月25日前完成主厂房一、二层施工任务并交瑞声公司进行生产设备安装，7月25日前完成除展厅外的施工任务，装修改造面积超过6万平方米。唐罗源临危受命，迅速组织项目团队，积极与经开区项目推进工作组共同研究制定了详细的施工作业计划，明确了从图纸提供、地面钢纤维砼地板施工到各层各专业安装、彩钢板进场、甲供进场、地面铺装、设备房安装、调试等各项工作的主要节点计划。
项目开工建设后，他时常召集项目成员研究探讨优质高效的施工技术、多工种交叉施工作业等施工方案，“5+2”、“白加黑”地赶工建设，仅用60天，确保了项目第一阶段9号厂房1、2层装修施工任务于2018年6月28日圆满完成。在2018年9月10日的瑞声厂区举行项目投产仪式，南宁市委王小东书记宣布项目正式投产。王小东书记、瑞声公司潘董事长都对项目建设工作给予高度评价，称其为“南宁速度”。
唐罗源（右）与管理人员查看项目现场
快马加鞭， 抢工期进度
瑞声一期项目的佳绩使得瑞声二期、三期、音卓项目等建设项目也接踵而至，唐罗源也继续担任这一系列项目的项目负责人，每次接到项目任务，他都在总结上个项目经验的基础上，组织项目部专业技术人员紧密结合现场实际，制定具有针对性的施工方案，落实劳动力、材料、机械计划，攻坚克难、统筹安排、不断优化技术方案。每一次都能向各上级部门交出一份满意的答卷。
现在正在进行的瑞声三期作为赶工项目，图纸设计比较粗糙，施工图纸根据现场条件不断调整，唐罗源带领技术团队，充分结合瑞声一、二期、音卓项目的宝贵施工经验，针对专业多、工作面集中复杂的特点，果断采取穿插施工、各专业流水施工、分区施工、“白加黑”“五加二”等施工手段。施工任务分解细化，计划详尽、主线清晰。
2021年初时接到指令，瑞声三期主体交付时间需要提前，这就使得装修施工的时间被极大的压缩了。为了完成既定节点任务，唐罗源主动下到一线，和施工队伍促膝恳谈，动员他们留在南宁过年。很多施工队组员被他感动了，主动留在项目，继续为加速推进瑞声神冠园区三期项目建设做贡献。
现在，项目已进入最后的抢工决战阶段，为确保项目能够按期完工，唐罗源带领项目团队确定了相应专业人员专门跟踪相应分部分项工程的施工策略，及时反馈计划的完成情况，对计划偏差部分立即查找原因，下发督办单、约谈相应分包单位，争取第一时间解决施工进度问题。
现场难题，当现场解决
边设计、边施工的瑞声三期项目除了要面临施工进度问题，还要面临施工技术问题。作为项目负责人的唐罗源，在收到图纸的第一手时间组织专业技术人员及分包单位进行审图，针对以往各专业管道冲突情况，组织业主、监理、施工人员到施工现场进行管道排布，并提出可行性的方案反馈设计单位进行调整。同时，他多次带领技术人员组织监理、业主到现场核对并确认做法，对图纸进行二次细化，优化施工工艺和施工方案，在保证安全的同时，又能保证项目班组的交叉立体施工。每次在交叉立体施工时，他都会和安全员常驻现场，指导现场的交叉施工，加强沟通交流，遇到问题现场解决，现场优化交叉作业方案，提高工作效率，不但确保了施工的进度，也保证了施工的质量。
有付出就有回报，在唐罗源和团队同志们的努力下，三期项目取得了阶段性的成绩：四月份在无正式电、正式气条件下，实现了满足业主5#楼二层西区投产条件，完成了二层西区装修内容及二期临时电、空压气的接入；四月底几乎与高配间同步完成5#楼二层正式电送电；五月初完成了辅房空调系统，实现了5#楼二层空调的使用……这样少见的速度与成绩，让业主单位和各层级部门纷纷竖起了大拇指。
在谈起获得“担当之星”这项荣誉时，他腼腆地笑了，“这是对我工作的勉励，今后我将加倍的履好职、尽好责，真抓实干，在项目上做出表率，带领团队将瑞声项目打造成精品工程，创造出绿港品牌！”
（荣鑫公司 蒋绍明/文图）
